ยุทธศาสตร์ในการขับเคลื่อนทิศทางและแนวทางการดำเนินงานของส่วนงานและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Objective : SO)
สำนักส่งเสริมและบริการวิชาการ พ.ศ. 2568 – 2571

ยุทธศาสตร์ 1 การพัฒนาศักยภาพคนทุกช่วงวัย

การพัฒนาศักยภาพคนทุกช่วงวัย การฝึกอบรมและการส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Training and Lifelong Learning Extension) ดำเนินตามภารกิจให้สอดคล้องพันธกิจมหาวิทยาลัยในการบริการวิชาการ แก้ปัญหาและพัฒนาสังคมด้วยงานวิชาการบูรณาการศาสตร์ การบริการวิชาการของมหาวิทยาลัย (วิทยาเขตปัตตานี) (Academic Service Center) เพื่อนำองค์ความรู้ วิชาการ ผลงานวิจัยจากคณะวิชาหน่วยงานภายในมหาวิทยาลัยไปถ่ายทอดองค์ความรู้ งานวิจัย และเทคโนโลยีนวัตกรรมจากคณะ/หน่วยงานภายในมหาวิทยาลัยสู่ชุมชน และสังคมพหุวัฒนธรรมเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ที่เหมาะสมเข้าถึงต่อกลุ่มเป้าหมาย ชุมชนและสังคม และพัฒนาเกิดความร่วมมือแบบยั่งยืนโดยการบริการวิชาการให้มีความหลากหลายช่องทาง (Academic Service System) ของสำนักส่งเสริมและบริการวิชาการ เพื่อให้เข้าถึงชุมชนกลุ่มเป้าหมายทั่วทุกพื้นที่ ในรูปแบบ O2O (Online to offline หรือ Offline to online) ทั้งผ่านสื่อและเทคโนโลยีสารสนเทศ (Online) และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย (In house) เพื่อให้เข้าถึงชุมชนกลุ่มเป้าหมายทั่วทุกพื้นที่

SO1 ส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตถ่ายทอดองค์ความรู้จากมหาวิทยาลัยสู่ชุมชนท้องถิ่นและสังคม

เป้าประสงค์ 1 สร้างคุณค่าบริการวิชาการ การนำเทคโนโลยี นวัตกรรม ให้เกิดพัฒนาที่ยั่งยืน การส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Training and Life Long Learning Extension)

เป้าประสงค์ 2 สร้างเครือข่ายความร่วมมือการบริิการวิชาการหน่วยงานภายในและภายนอกมหาวิทยาลัยอย่างยั่งยืน และการบูรณาการในการบริการวิชาการ(Integrated) ในมหาวิทยาลัยที่สอดคล้อง กับความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย ท้องถิ่นและสังคม (Matching)

ยุทธศาสตร์ 2 ขับเคลื่อนสังคมชุมชนสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

การส่งเสริมชุมชนท้องถิ่นจัดการตนเอง (Extension of self - management in local community) พัฒนาเป็นองค์กรในด้านบริการวิชาการที่มีคุณภาพ ตรงกับความต้องการของชุมชนและสังคมหนุนเสริมความเข้มแข็งของชุมชน นำความเชื่อมโยงมหาวิทยาลัยกับชุมชนที่ style="font-family:'ThaiAthitiBold';"สอดคล้องตามความต้องการ โดยชุมชนเข้ามามี ส่วนร่วมในกระบวนการจัดทำโครงการบริการวิชาการและโจทย์จากชุมชน บริการวิชาการในการหนุนเสริมความเข้มแข็งของชุมชน นำความเชื่อมโยงมหาวิทยาลัยกับชุมชน ผู้รับบริการ เกิดการพัฒนามีความยั่งยืนของท้องถิ่น (Sustainable Community Development) สนับสนุนและขับเคลื่อนการพัฒนาคุณภาพชีวิตเพื่อแก้ปัญหาการลดความยากจน ความไม่รู้หนังสือ และการเพิ่ม การใช้ประโยชน์ของทรัพยากรให้เกิดความยั่งยืน การสร้างมูลค่าจากพหุวัฒนธรรม (Soft Power) ในจังหวัดชายแดนใต้ ส่งเสริมชุมชนท้องถิ่นจัดการตนเอง (Extension of self - management in local community) สร้างความร่วมมือ เครือข่ายความร่วมมือจากหน่วยงานภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย พัฒนาให้เป็นศูนย์กลางความรู้ในการบริการวิชาการเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม

SO2 ส่งเสริมยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชน

เป้าประสงค์ 3 การบริการวิชาการ สร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจ และสังคม (SROI) และเกิดรายได้จากการลงทุน (ROI) สามารถจัดการตนเองได้อย่างยั่งยืน (Sustainable Development Goals; SDGs)

ยุทธศาสตร์ 3 การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารพัฒนาสู่องค์กรอัจฉริยะ

การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารพัฒนาสู่องค์กรอัจฉริยะ พัฒนาการเข้าสู่ Digital Transfomation เป็นศูนย์ให้คำปรึกษาครบวงจร (One Stop Service) สำหรับผู้รับบริการผ่านช่องทางออฟฟิศ และแอปพลิเคชั่นออนไลน์ ในการพัฒนาคลังสมองบริการวิชาการ (Academic Service Network) สนับสนุนพัฒนาระบบสารสนเทศให้มีประสิทธิภาพและบริหารจัดการข้อมูลด้านต่าง ๆ รองรับการบริการวิชาการและสร้างความร่วมมือ คณะ/หน่วยงานภายใน เชื่อมโยง จัดทำฐานข้อมูล รวบรวมองค์ความรู้ ผลงานวิชาการ บุคลากร นักวิชาการ วิทยากรภายในมหาวิทยาลัย(Knowledge Database System) เพื่อการสนับสนุนด้านการบริการวิชาการให้มีความหลากหลายสาขา มีระบบฐานข้อมูลบริการวิชาการของวิทยาเขตปัตตานี เพื่อบริการลูกค้า (PNPSU Agency)โครงการรวบรวมข้อมูลผลิตภัณฑ์ ที่เป็นภารกิจของคณะ/ส่วนงาน ในวิทยาเขตปัตตานี สร้างความร่วมมือเครือข่ายด้านแหล่งทุนสนับสนุน การพัฒนาสู่องค์กรอัจฉริยะ (Smart organization) ในการปรับปรุงบริหารงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยนำแนวทางระบบประกันคุณภาพ (TQA)ระบบบริหารการจัดการที่มีประสิทธิภาพคล่องตัว องค์กรที่มีสมรรถนะสูงสู่ความเป็นเลิศ (TQC)

SO3 บริหารองค์กรที่มีประสิทธิภาพ และพัฒนาคลังสมองบริการวิชาการ

เป้าประสงค์ 4 การบริหารองค์กรที่มีคุณภาพ และพัฒนาคลังสมองบริการวิชาการ ด้วยเทคโนโลยี ดิจิทัลที่ทันสมัย ติดตามประเมินวิเคราะห์ผลประกอบการที่เป็นปัจจุบันมีประสิทธิภาพ และพัฒนาบุคลากรนำทักษะมาใช้ในการทำงานในการลดขั้นตอน ประหยัด ทรัพยากร เวลา รวดเร็ว

เป้าประสงค์ 5 การบริหารเพื่อความยั่งยืน พัฒนาศักยภาพและสมรรถนะของบุคลากรในทุกมิติและรองรับการทันต่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ปัจจุบััน รองรับความท้าทายใหม่ ๆ และสังคมแห่งความสุข

เป้าประสงค์ 6 การสร้างความมั่นคงและการใช้ประโยชน์จากการบริหารทรัพย์สิน เพื่อให้การบริหาร ที่มีประสิทธิภาพ และนำไปสู่ความยั่งยืน

เป้าประสงค์ 7 การพัฒนาเป็นองค์กรบริการวิชาการมีมาตรฐานเป็นเลิศระดับชาติ (TQC)